| |
| De emotionele bankrekening |
Wanneer zeg je jouw opdrachtgever dat hetgeen hij nu van je vraagt echt alle perken te buiten gaat? En wat is een goed moment om jouw opdrachtgever te complimenteren zonder de indruk te wekken dat er slecht nieuws achteraan komt? Hoe kun je krediet bij jouw opdrachtgever opbouwen? En hoe kun je hem laten weten dat hij dat ook bij jou heeft opgebouwd?
Steven Covey noemt het 'de emotionele bankrekening': een metafoor voor een vertrouwensrelatie tussen twee partners. Mulder Project-management gebruikt deze metafoor in haar workshop 'Help, ik heb een opdrachtgever!', die zij samen met Louweret Jespers organiseert. Op de Projectmanagement Parade 2006 krijgt u alvast een voorproefje.
| |  |
 | Women Only! |
Steeds meer vrouwen werken als projectmanager. Een dynamische en hectische baan. Geen punt voor de meeste vrouwen. En toch loop je, na een aantal jaren, tegen grenzen aan. De momenten waarop je jezelf afvraagt hoe verder, waarom jou dit overkomt, of dat je persoonlijk geraakt wordt door hoe zaken lopen. Je merkt dat je de onbevangenheid waarmee je begon aan het verliezen bent of al kwijt bent geraakt.
Op die momenten zou het fijn zou zijn om met collega projectmanagers van gedachten te wisselen. En vanwege de herkenbaarheid, de onderwerpen of de (on)zekerheden die daarmee gepaard gaan is het best fijn om op een enkel moment alleen met vrouwelijke project-managers te sparren. Daarom, speciaal voor jou: Women Only! Een cadeautje voor elke hardwerkende vrouwelijke projectmanager. | |  |
| Taberna, al ruim 5 jaar onze samenwerkingspartner |
Mulder Projectmanagement werkt veel samen met bureaus met aanverwante disciplines. We stellen ze graag aan u voor.
Deze keer: Taberna, een bureau dat zich richt op zelfmanagement en verandering en ontwikkeling in organisaties. Eigenaar Dick Nijman licht de naam van zijn organisatie toe: “Taberna is Latijns voor werkplaats. Van oudsher de plek om een vak te leren. Vakkennis is voor ons de basis. Of het nu gaat om praktische vaardigheden of mentale. Dat betekent leren, oefenen en trainen. Totdat u de vaardigheden volledig beheerst. Dan ontstaat er ruimte voor leiderschap, creativiteit en nieuw initiatief.”
Mulder Projectmanagement en Taberna werken samen rondom de thema's communiceren, persoonlijke- en teameffectiviteit en delen de passie voor het werken met het Enneagram. | |  |
| Boekbespreking: Op de stroom van verandering |
In elke nieuwsbrief geeft Mulder Projectmanagement haar visie op een management-boek. We kiezen bewust voor een boek dat voor projectmanagers niet zo voor de hand ligt, omdat u de weg naar projectmanagementboeken vast wel weet te vinden. U leest over ons oordeel, de aspecten uit het boek die blijven ‘hangen’ en de toegevoegde waarde van het boek voor projectmanagers.
In deze nieuwsbrief: Op de stroom van verandering, S.A. Spencer / J.D. Adams
Euforie, angst, ongemotiveerd, optimistisch… Bij veranderingen komen tal van stemmingen via een voorspelbaar patroon aan bod. Het kennen van dat patroon geeft een heel andere kijk op mensen die tijdens ‘het hoogtepunt’ van een project een depressie nabij zijn.
| |  |
| Benieuwd naar uw reactie |
Een paar maanden geleden hebben wij u met trots onze nieuwe site gepresenteerd. Vandaag leest u onze tweede nieuwsbrief. Wij zijn erg benieuwd naar uw reactie en mening over de manier waarop wij projectmanagers via deze kanalen informeren.
Laat u het ons weten?
| |  |
|
|
|
