Gek?

Ja, gek. Ik heb echt het gevoel dat mijn ideeën waardevol zijn. Ze stroken echter niet met de bestaande opvattingen binnen het projectmanagement. Het lijkt wel dat ze in die wereld mijn taal, mijn woorden niet begrijpen.

Welke woorden kom jíj dan tegen in die wereld?

Projectmanagement lijkt te zijn bedacht om verstoringen te verhelpen. Ik kom woorden tegen als contract, PID’s, controle, risicomijdend, formats, procedure

Oké, oké… En welke woorden passen dan bij jouw ideeën?

Passie, creativiteit, intuïtie, plezier, talent, vertrouwen, vrijheid, schoonheid, innovatie

In tegenstelling tot routine, verplichting, controle, lelijk, oordelen, moeten, …?

Ja … in tegenstelling tot die woorden. Woorden als aandeelhouderswaarde en winstgevendheid zeggen mij niets. Ik heb er geen gevoel bij. Ben ik gek?

Nee, gek niet, je bekijkt het op een andere manier. Vroeger hadden we in dit land vakmanschap. Toen deden de mensen waar ze goed in zijn. Daarna kregen steeds vaker de financierders het voor het zeggen. Zij wilden geld verdienen. Dus kwamen organisaties in het teken van winstgevendheid te staan. Efficiëntie, productie draaien, winst maken. Allemaal om de aandeelhouders tevreden te houden. Niemand bekommert zich meer om medewerkers. Niemand lijkt zorg te hebben voor de ziel van de organisatie.

Lijkt?

Ja, lijkt. Want ook wij richten tegenwoordig organisaties nog steeds op die manier in. Vraag een startende ondernemer maar waar hij over vijf jaar staat en hij zegt: Dan heb ik 100 man personeel. Weinig ondernemers beseffen dat ze dan hun vakmanschap verlaten. Over vijf jaar zitten ze op een lelijk industrieterrein; in een efficiënt maar afzichtelijk kantoorverzamelgebouw. Met 100 identieke auto’s op het parkeerterrein, want dat bespaart op het leasecontract.

En natuurlijk één grote auto voor de directeur met een parkeerplaats naast de ingang? Met projecten in de projectmanagementwereld is het niet anders. Alles staat in het teken van de tevredenheid van de opdrachtgever.

Vind jij dat gek?

Nee, behalve dat áándeelhouders alleen geïnteresseerd zijn in geld, een ópdrachtgever wil toch meer? Die wil dat ik lever wat hij in gedachten heeft. Want dat kan wel eens heel anders zijn dan hij zègt dat hij wil! Dan zijn kosten minder belangrijk. Toch?

Ja, inderdaad, zo denken eigenlijk opdrachtgevers, klanten, leveranciers, gebruikers, supporters, bestuurders en belangengroepen. En die kennen elkaar allemaal.

Wordt het dan een vriendengroep? Een poldermodel?

Nee! Zie jouw projectorganisatie als een werkgemeenschap. Samenspraak en samenwerking zijn kernwoorden. Leidinggeven dat gebaseerd is op talenten en kwaliteiten. Besluiten gaan over ‘wat’. ‘Hoe’ kunnen mensen zelf invullen.

Volgens mij snap ik wat je wilt zeggen. Je gaat terug naar de kern. Vraag jezelf en de mensen om je heen: Waarom doe ik dit project?

Veel mensen zullen zeggen dat ze werken voor het geld. Vraag dan door. Stel dat je geld in overvloed hebt, wat zoek je dan in je werk? Weinig mensen zeggen dan te stoppen met werken. Meestal antwoorden ze met woorden als sociale contacten, passie, iets doen waar ik goed in ben of iets verwezenlijken.

Terug naar het vakmanschap.